En un mercado laboral marcado por la sobreoferta de postulaciones y currículums cada vez más estandarizados por el uso de inteligencia artificial, una plataforma chilena está desplazando el foco del CV hacia la entrevista como principal herramienta de evaluación. Se trata de TRC Recruitme, solución que automatiza el análisis de entrevistas laborales mediante IA, permitiendo evaluar a cientos de candidatos en minutos, reducir hasta en un 90% los tiempos de contratación y entregar al reclutador un ranking con los 10 perfiles más adecuados para cada cargo.
Con 15 años de trayectoria, la startup nació como una consultora de reclutamiento a partir de la experiencia personal de su fundador, Juan Reimann, en una multinacional del sector. Sin embargo, su giro hacia la tecnología comenzó en 2014 con la implementación de videoentrevistas, funcionalidad que evolucionó con la incorporación de inteligencia artificial (IA), dando origen a un sistema capaz de automatizar y optimizar el proceso completo de selección.
Actualmente, la solución es capaz de analizar y evaluar a los candidatos desde la entrevista hasta el ranking final, reduciendo hasta en un 90% los tiempos de contratación. Esto permite que un reclutador administre hasta 20 procesos simultáneos. A través de videoentrevistas grabadas, preguntas con filtro y criterios de evaluación propios, la herramienta transforma en minutos tareas que anteriormente requerían semanas, entregando al usuario final un listado con los 10 mejores perfiles entre cientos de postulantes.
“El objetivo es que el reclutador reduzca su carga operativa y pase a una función más estratégica, mientras que la máquina se encarga de las entrevistas, que son la etapa más repetitiva y demandante del proceso, lo que permite que el equipo humano se enfoque en la atracción y gestión de talento”, explica Juan Reimann, fundador y CEO de TRC Recruitme.
La compañía actualmente opera en Chile y recientemente abrió operaciones en Perú, dando inicio a una nueva etapa de expansión regional. El crecimiento responde a la búsqueda de llevar su tecnología a otros mercados de Latinoamérica, donde el ecosistema de soluciones de recursos humanos se concentra principalmente en las etapas tempranas del reclutamiento, como herramientas de contacto o prefiltros.
En ese contexto, TRC Recruitme plantea un modelo enfocado en abordar de manera integral el proceso de selección. “La mayoría de las herramientas hoy optimiza el inicio del proceso, pero no resuelve la evaluación. Nuestro enfoque es automatizar esa etapa completa, que es donde se concentra el mayor dolor de las empresas”, explica Reimann.
A diferencia de los sistemas tradicionales ATS, que funcionan como software de gestión para recibir, ordenar y filtrar currículums en base a palabras clave, la plataforma no solo organiza postulaciones, sino que evalúa a los candidatos mediante entrevistas, criterios de selección y análisis automatizado, resolviendo directamente la etapa de decisión.
El flujo contempla la carga de CVs, filtros automatizados, entrevistas grabadas y la generación de informes basados en benchmarks, criterios del cargo y evaluaciones tanto curriculares como psicológicas. Según la empresa, hoy un reclutador junior puede gestionar hasta 20 búsquedas abiertas de manera simultánea y evaluar el equivalente a 100 entrevistas en una sola jornada.
Si bien la solución es transversal a distintas industrias, TRC Recruitme enfoca su crecimiento en el ecosistema tecnológico, particularmente en startups, scaleups y empresas de software. En estos entornos identifica desafíos recurrentes como la desalineación entre equipos de reclutamiento y fundadores, la constante variación en los perfiles requeridos y la falta de criterios objetivos en los procesos de selección.
El producto ha sido especialmente valorado por perfiles como HR managers, founders, CFOs y chiefs of staff, quienes buscan optimizar tiempos sin comprometer la calidad de contratación. Además, la empresa destaca una mejora en la retención de talento, atribuida a un proceso de selección más riguroso que filtra candidatos con menor compromiso.
“Cuando elevas el estándar del proceso, también elevas la calidad de quienes avanzan. Nuestro sistema naturalmente descarta a quienes solo están explorando o negociando ofertas, lo que se traduce en equipos más estables y alineados”, concluye el CEO.
