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91% de los ejecutivos en Chile evaluaría asumir posiciones bajo el modelo de management interino



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Una investigación de InterimToGo muestra que el país ya cuenta con el talento para impulsar el management interino, y que la mayoría de los profesionales interesados tiene experiencia gerencial o C-Level y busca proyectos de alto impacto.

Publicado el 6 jul 2026



Management interino

En un escenario cada vez más complejo, marcado por la transformación digital, la necesidad de acelerar procesos de crecimiento y la búsqueda de talento especializado, comienza a ganar espacio en Chile una modalidad laboral ampliamente consolidada en Europa y Estados Unidos: el management interino o gestión interina.

Un gestor interino es un ejecutivo senior que asume una posición de liderazgo temporalmente dentro de una organización para responder a una necesidad específica. Su rol puede asociarse a procesos de transformación, expansión, reorganización, reemplazos ejecutivos, gestión de crisis o implementación de proyectos estratégicos.

De acuerdo con un reciente estudio realizado por la empresa InterimToGo, que consultó a 500 ejecutivos de entre 35 y 65 años y a empresas medianas y grandes de diversas industrias, este mercado tiene un importante potencial de desarrollo en Chile. De hecho, el 91,2% de los profesionales encuestados declara estar disponible para participar en proyectos de carácter interino, ya sea activamente o bajo determinadas condiciones.

El perfil del ejecutivo interino chileno

Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es que el talento para impulsar el modelo de management interino ya existe en nuestro país. Cerca del 60% de los encuestados se desempeña actualmente en cargos de gerente o C-Level, mientras que un 21,4% corresponde a especialistas senior y un 18,9% a subgerentes o heads de área. Asimismo, el segmento entre 45 y 64 años concentra el 71% de quienes están interesados en trabajar bajo esquemas interinos o fraccionales.

Los resultados muestran que, lejos de responder a una necesidad de empleo temporal, estos profesionales buscan proyectos desafiantes en los que puedan generar impacto, aprovechando su experiencia acumulada y manteniendo autonomía sobre la forma en que desarrollan su trabajo.

Por otra parte, la experiencia de los ejecutivos consultados da cuenta de una alta concentración en industrias clave para la economía nacional. Las seis principales áreas reúnen el 82,6% de la muestra: Minería y energía (18,7%), consumo y retail (16,4%), servicios (14,9%), servicios financieros (12,2%), industrial e infraestructura (11,3%) y tecnología y telecomunicaciones (9,2%).

“Existe un enorme pool de talento altamente calificado, disponible y dispuesto a trabajar bajo formatos más flexibles. No estamos hablando de profesionales que buscan estabilidad tradicional, sino de líderes que quieren involucrarse en proyectos relevantes donde puedan aportar valor desde el primer día“, explica Rosario Ganderats, socia de InterimToGo.

La principal ventaja de este modelo para las empresas es que pueden acceder rápidamente a conocimiento especializado sin asumir los costos y tiempos asociados a una contratación permanente. Desde InterimToGo destacan que los escenarios más habituales en la búsqueda de estos ejecutivos corresponden a los procesos de transformación digital, expansión hacia nuevos mercados, fusiones y adquisiciones, reestructuraciones organizacionales, crecimiento acelerado, reemplazos temporales de ejecutivos clave y gestión de situaciones de crisis.

Un mercado con amplio potencial de crecimiento para el management interino

El reporte demuestra también que el interés por estos formatos laborales es considerable. Ocho de cada diez ejecutivos encuestados dicen estar interesados en participar en modelos fraccionales o de duración definida. De ellos, un 46,2% declara interés activo y un 53,8% señala estar abierto dependiendo del proyecto.

Otro hallazgo importante corresponde a la redefinición del concepto de flexibilidad. Para los ejecutivos consultados, esta se relaciona principalmente con la autonomía para gestionar sus tiempos y decidir desde dónde trabajan. De hecho, casi el 74% asocia la flexibilidad con esquemas híbridos o autonomía de jornada, mientras que la flexibilidad contractual apenas alcanza un 7,4%.

“El ejecutivo interino chileno no busca simplemente trabajo flexible. Busca desafíos significativos, espacios donde pueda aportar experiencia y la libertad para ejecutar con autonomía. Es una evolución natural del mercado laboral ejecutivo que ya se observa con fuerza en las economías más desarrolladas y que comenzará a consolidarse cada vez más en Chile”, asegura Rosario Ganderats.

La creciente demanda empresarial por talento especializado, combinada con una amplia oferta de ejecutivos experimentados dispuestos a trabajar por proyectos, configura un escenario favorable para la expansión del management interino en el país, posicionándolo como una alternativa estratégica para enfrentar los retos de un ecosistema empresarial cada vez más dinámico y cambiante.

Mayor información en https://www.interimtogo.net/

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