La empleabilidad de los ejecutivos de la industria TI se está viendo transformada debido a la acelerada transformación digital, los cambios en los modelos de negocio y la creciente necesidad de innovación.
Las empresas han debido replantear su forma de organización y la gestión de sus liderazgos ante la irrupción de nuevas tendencias, como la inteligencia artificial, analítica de datos, internet de las cosas y movilidad digital.
Durante los próximos años, entre el 26% y 38% de los empleos en América Latina y El Caribe podrían verse afectados por la IA Generativa, según datos de un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Banco Mundial. Este contexto ha llevado a muchas compañías a reestructurarse, reduciendo o redefiniendo distintos cargos.
Es en este escenario que cobra fuerza en la industria TI el modelo del “Interim Manager”, una práctica ya consolidada en Europa y Estados Unidos, y que desde hace un tiempo viene ganando terreno en el mercado nacional.
Son ejecutivos de alto nivel, de más de 50 años, con una trayectoria sólida en cargos clave o de gestión, que ocupan posiciones de liderazgo por tiempo limitado, usualmente relacionadas con iniciativas estratégicas o de gran relevancia.
“Las empresas necesitan líderes experimentados que aseguren la ejecución de proyectos estratégicos y complejos. Sin embargo, no siempre los requieren de forma indefinida, sino por tiempos acotados, lo que da origen a este modelo flexible y eficiente de contratación”, explica sobre este nuevo rol Benjamín Toselli, CEO y fundador de IT Hunters, consultora especialista en la búsqueda y selección de talentos para la industria TI en Chile, que provee este servicio.
Toselli destaca los diversos beneficios que este formato de servicios ofrece a las organizaciones: Rapidez y efectividad, pues permite resultados tangibles en menos tiempo; Ahorro de recursos, ya que contempla la contratación por períodos definidos, sin asumir costos permanentes; Experiencia validada, al integrar profesionales con trayectoria en empresas líderes y capacidad comprobada de gestión; Networking, porque da acceso a la red de contactos del ejecutivo y relacionamiento en la industria; y Transferencia de conocimiento, a través de mentoría y coaching para equipos internos.
A su vez, este modelo representa para los ejecutivos senior la opción de mantenerse activos y vigentes, aportando valor sin volver al esquema tradicional de empleo permanente.
Según explica Benjamín Toselli, las situaciones en que las organizaciones recurren a este servicio con más frecuencia son la Gestión de proyectos críticos, como la adopción de nuevas tecnologías, expansión internacional, procesos de fusión y adquisición, y manejo de crisis, entre otros; Cobertura temporal de cargos clave, ante la salida inesperada de un gerente, la creación de un área nueva o reemplazos por licencias prolongadas (Pre y postnatal, por ejemplo); y Rol estratégico en el directorio, como asesores externos que otorgan visión, experiencia y redes de contacto para la toma de decisiones.
El CEO y fundador de IT Hunters recalca que el “Interim Manager” no solo es una respuesta a las recientes exigencias del mercado, sino que también constituye una opción estratégica para garantizar la permanencia y el éxito de las empresas en un ámbito cada vez más activo y competitivo.
